以下指標仍多以美國為主,畢竟美國仍是主導全球經濟走向與脈動。
1.非農業就業人口 (The United States population of non-agricultural employment):
與股市相關性高,使用時機:適合判斷景氣走勢,股市最佳出場指標。每月第一禮拜五公布
2.國內生產毛額GDP(Gross Domestic Product)成長率:
使用時機:判斷股市多頭或空頭較適合,連兩季成長或衰退,一般會判斷目前經濟是成長或衰退。每季結束的次月第3、4週公布
3.工業生產指數(Industrial Production) :
與股市相關性高,可看出生產面的狀況,不包括高科技與服務業,個人認為是股市進場確認訊號。每月15日公布
4.製造業耐久財訂單(Manufacturers' Shipment、Inventories and Orders):
與股市相關性高,一般是指使用壽命超過三年的貨品,國防設備、工廠設備與汽車、消費性家電,製造業耐久財訂單增長,代表景氣轉強。每月第一週公布
學習來源:獵豹投資長投資羅盤。
學習發現 往人少的地方走
Thursday, February 03, 2011
Wednesday, December 22, 2010
公家機關 公文
呆在這官方的財團法人機構4個月多,
一直在觀察這裡的人、事、物與機構文化,
最特殊的莫過於--公文 。
有公文系統,公文格式,公文用語,公文課教學等,進而產生公文寫手。
目的就是要把意思完整、清楚的表達出去,
最好符合簡單、不可預期、具體、可信賴的、有情感的與故事性的,
(創意黏力學中的六大原則)
讓大長官可以從兩張紙中清楚你要說什麼、報告什麼、申請什麼、買什麼,
這樣的過程讓你學會抓重點、也讓你自以為有重點,
也可以藉由公文跟大長官間接溝通 。
這樣的東西與過程形成了一種官方的文化,
犧牲了可貴的效率 、效能,大部分企業賴以維生的武器,
讓人覺得很特別很有意思 ,
公文系統是幫助一個組織還是害了一個組織?
一直在觀察這裡的人、事、物與機構文化,
最特殊的莫過於--公文 。
有公文系統,公文格式,公文用語,公文課教學等,進而產生公文寫手。
目的就是要把意思完整、清楚的表達出去,
最好符合簡單、不可預期、具體、可信賴的、有情感的與故事性的,
(創意黏力學中的六大原則)
讓大長官可以從兩張紙中清楚你要說什麼、報告什麼、申請什麼、買什麼,
這樣的過程讓你學會抓重點、也讓你自以為有重點,
也可以藉由公文跟大長官間接溝通 。
這樣的東西與過程形成了一種官方的文化,
犧牲了可貴的效率 、效能,大部分企業賴以維生的武器,
讓人覺得很特別很有意思 ,
公文系統是幫助一個組織還是害了一個組織?
Sunday, December 19, 2010
TED Web Site 學習的好網站
TED Web Site
最近看到的網站。
學習英文,各式語言翻譯字幕
觀摩簡報,各路素人演說者
擷取想法,五花八門的觀點
一場好的演說與簡報,可以深植人心,可以腦力激盪。
把這個網站加入我的最愛,讓自己每個禮拜看2場!
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Saturday, July 24, 2010
產品設計的初衷
(image source)
這陣子以來都一直聽到關於電子書, iPad(Apple) 與 Kindle(Amazon) 的各式討論
當然,大家早已透過其他裝置閱讀或瀏覽電子化的內容,
(這樣的行為已經存在一段時間)
例如:PC , Laptop , Smartphone ...等,
這次iPad 與 Kindle熱烈的討論似乎顯示電子書時代要來臨了。
看到媒體報導,
一直在比較這兩種產品Kindle , iPad,
兩者是訴求相同的產品嗎?
我覺得不是,卻解決了相同的問題和需求:
- 延續一般人看書的習慣與情境 (可以蹺腳躺在沙發看小說)
- 延長透過電子裝置閱讀資訊的時間 (可以蹺腳躺在沙發看一下午的小說,iPad 不太適合?)
- 減少紙張的浪費 (可以蹺腳躺在沙發看小說,身邊不會堆了4,5本書)
Kindle 設計的原意,似乎完全滿足以上需求而生的,
市場很明確指向願意花時間看書看雜誌的使用者 。
而iPad設計的原意,
像是延伸自家產品(iphone),且將娛樂元素加入,
市場要同時吸引看書與遊戲娛樂的使用者。
這裡不看技術的發展與限制,不看使用的成本,
從產品設計與使用者情境的角度去看,
一開始設計的出發點有差異,接下來成果便會不同。
看來iPad 設計的意圖比較多元,相對Kindle 的出發點比較純粹,
像是專業印表機與多功能事務機之爭(Kindle vs iPad)。
Kindle 提供使用者完整的閱書環境,
iPad 在閱讀之餘,(透過LCD螢幕,看太久眼睛很容易疲勞)
能切換心情,放鬆享受玩樂一下。
也因設計的原意不同,兩者帶來不同的使用介面和風格,
一者為專門閱讀器的先鋒者,
一者為3C時尚設計的第一把交椅,
各帶來使用者不同的感受,
目前的我會選擇Kindle來看電子讀物,
可以單純投入看書的感覺,
不然手上拿著iPad 會一直想要玩遊戲破關。
何者可獲得使用者的青睞?之後市場會做出判斷
抑或有更完美的產品出現?提升更友善的閱讀體驗
Sunday, April 11, 2010
可轉讓定期存單(NCD Negotiable Certificate of Deposit)
可轉讓定期存單:
可以在存款期間自由轉讓給第三人的定期存款存單,
利息分離課稅,有節稅效果。
一般銀行,金融機構及央行皆可發行。
(參考:http://fund.bot.com.tw/z/glossary/glexp_1616.asp.htm)
目前央行發行長天期可轉讓定期存單公開競標,
回收市場多餘游資,控制貨幣流量,
提供銀行資金停泊管道,以防資金氾濫。
可以在存款期間自由轉讓給第三人的定期存款存單,
利息分離課稅,有節稅效果。
一般銀行,金融機構及央行皆可發行。
(參考:http://fund.bot.com.tw/z/glossary/glexp_1616.asp.htm)
目前央行發行長天期可轉讓定期存單公開競標,
回收市場多餘游資,控制貨幣流量,
提供銀行資金停泊管道,以防資金氾濫。
Sunday, March 14, 2010
有錢人想的和你不一樣 Secrets of the Millionaire Mind
這幾天,每天睡覺前花20,30分鐘把這本書看完。
覺得對我這種拖拖拉拉,滿悲觀的人提供一個很正面的力量。
個人看完覺得有幾個論點,
可提供自己好好思考學習,
1. 滿意現在的自己嗎?
會變成現在的自己,
都是自己30幾年的習慣,思維和經驗累積而成,
(繼承沿襲父母,親友習慣或想法)
想要有所改進或成長,
需接收一些與以前不同的想法 ,
開始行動,持續執行,就能有所不同。
就這麼簡單!
2.專注於目標,夢想與機會,產生正面的思考方式,
為夢想,目標而活,不是為痛苦,煩惱而生
困難,障礙與挫折一定會出現,
需要勇氣,就拿出勇氣,
需要堅持,就拿出堅持,
很多武器其實自己已經擁有了,
不去做都不明白武器如何使用,
用了之後會越來越順手,等級會越來越高,
就會看到越來越多機會。
3.有錢人努力讓自己有錢,窮人一直想著要變有錢。
好像一般人的寫照啊。
4.向某特定領域成功或突出的人學習,
這些人都很樂意與妳分享他成功之道與價值觀,
試著把自己認為好的東西的宣傳,推廣分享出去,
或許可幫助到需要幫助的人, 相同的回饋一定會回到妳身邊。
5.千萬不要貶底自己,不要躲著,要跨出去,
有錢人感到恐懼時仍會行動 ,
窮人遇到恐懼時就被恐懼阻擋。
替多點人想,得到的越多,自己的價值會愈大
把自己看大一點,不要為自己設定上限。
6.開始管理自己的錢,知道從何來從何去,
管理錢的習慣比妳擁有的錢財數目更重要,
讓錢幫妳辛苦工作,不是妳辛苦工作賺錢。
作者有提供17 種有錢人與窮人不同的思考與行為模式。
很貼近現實生活,
試著改變不好的想法,
起心動念,產生行動,
在過程中持續學習成長,
自己提供的東西能賺錢產生價值,能提供他人方便,幫助到人,
每個人都受益,為何不做?
覺得對我這種拖拖拉拉,滿悲觀的人提供一個很正面的力量。
個人看完覺得有幾個論點,
可提供自己好好思考學習,
1. 滿意現在的自己嗎?
會變成現在的自己,
都是自己30幾年的習慣,思維和經驗累積而成,
(繼承沿襲父母,親友習慣或想法)
想要有所改進或成長,
需接收一些與以前不同的想法 ,
開始行動,持續執行,就能有所不同。
就這麼簡單!
2.專注於目標,夢想與機會,產生正面的思考方式,
為夢想,目標而活,不是為痛苦,煩惱而生
困難,障礙與挫折一定會出現,
需要勇氣,就拿出勇氣,
需要堅持,就拿出堅持,
很多武器其實自己已經擁有了,
不去做都不明白武器如何使用,
用了之後會越來越順手,等級會越來越高,
就會看到越來越多機會。
3.有錢人努力讓自己有錢,窮人一直想著要變有錢。
好像一般人的寫照啊。
4.向某特定領域成功或突出的人學習,
這些人都很樂意與妳分享他成功之道與價值觀,
試著把自己認為好的東西的宣傳,推廣分享出去,
或許可幫助到需要幫助的人, 相同的回饋一定會回到妳身邊。
5.千萬不要貶底自己,不要躲著,要跨出去,
有錢人感到恐懼時仍會行動 ,
窮人遇到恐懼時就被恐懼阻擋。
替多點人想,得到的越多,自己的價值會愈大
把自己看大一點,不要為自己設定上限。
6.開始管理自己的錢,知道從何來從何去,
管理錢的習慣比妳擁有的錢財數目更重要,
讓錢幫妳辛苦工作,不是妳辛苦工作賺錢。
作者有提供17 種有錢人與窮人不同的思考與行為模式。
很貼近現實生活,
試著改變不好的想法,
起心動念,產生行動,
在過程中持續學習成長,
自己提供的東西能賺錢產生價值,能提供他人方便,幫助到人,
每個人都受益,為何不做?
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